为进一步推进文化英才引育行动，建好复合型管理人才和高层次专技人才队伍“蓄水池”，助力集团高质量发展，10月16日上午，集团召开管培生工作座谈会。集团董事长、党委书记程为民，各单位、各部门主要领导，管培生“成长导师”及全体管培生参加座谈。集团党委副书记施扬主持会议。

　　人才是干事谋事的关键变量，也是引领发展的最大增量。党的二十届三中全会对“培育形成规模宏大的优秀文化人才队伍”作出部署，易炼红书记在省委“新春第一会”上对全面加强“三支队伍”建设提出目标路径，省委宣传部领导在调研集团时关心了解人才队伍建设情况并提出具体要求，为集团人才队伍建设指明了方向。集团始终坚持重视培养人才、团结人才、引领人才、成就人才，不断创新人才选育管用机制，营造有为有位的用人氛围。

　　程为民强调，新形势下，管培生首先要加强自我修炼，锻炼能力本领，强化当好排头兵的行动自觉：要念好“稳”字诀，方向要“稳”、心态要“稳”、步子要“稳”，敢于担当善于作为；念好“进”字诀，在思维上求“进”、在学习上求“进”、在实践中求“进”，笃行实干增强本领；念好“立”字诀，“立”好形象、“立”准目标、“立”住标准，精益求精严格要求。其次，人才培养是长久之计，集团要明确目标要求，突出工作重点，系统谋划管培生长远发展，关注管培生职业认同感、归属感的培养，尊重包容个性化、多元化发展，努力将管培生培养成为“复合知识结构、解决复杂问题能力、跨学科思维方式”的时代新人。最后，集团人事部、各轮岗单位及部门、成长导师要从战略和全局上重视管培生培养工作，多方协作，形成合力，推动管培生制度落到实处。

　　座谈会上，集团人事部对管培生管理培养的有关情况进行了介绍，集团审计部副主任窦文彬、人民社副总编辑潘玉凤作为“成长导师”代表发言，他们表示，“导师”既要重视管培生培养工作，作好表率，给管培生提供充足的学习与实践机会，帮助、鼓励管培生，也要注意加强与管培生沟通交流，互相学习、共同进步。此外，2位2023年入职管培生代表、4位2024年入职管培生代表在会上作发言，总结汇报入职以来的工作情况、收获感悟及下一步的努力方向。

　　下一步，集团将按照“7+2+1”管培生培养实践模式，量身定制个性化培养方案，加强跟踪指导和交流谈心，积极回应管培生需求和关切，为其施展才华、提升能力创造良好环境。同时，持续加大集团各级各类人才培养力度，聚焦集团编印发供全产业链，落实落细集团名编辑、名主播、名店长、名工匠等系列“浙版名家”培养实施方案，进一步推动集团“三支队伍”建设取得新成效，为集团高质量发展打下坚实人才基础。